不过，这两种模式的问题在于：一是大唐是否愿意，因为“今时不比当日”，大唐已经有足够的话语权了；二是时间上是否来得及，其它几家都已经开发3-4年了；三是ADI和大唐已经有密切的关系，大唐在TD-SCDMA基站设备端有什么变化，ADI/大唐方案能够立即修改，这也是为什么在芯片推出方面，它们总是领先其它几家厂商。在2006年底的一次媒体见面会上，大唐的一位高管就公开表示，虽然大唐和所有的TD-SCDMA芯片厂商都有不同程度上的合作，
不过，这两种模式的问题在于：一是大唐是否愿意，因为“今时不比当日”，大唐已经有足够的话语权了；二是时间上是否来得及，
其它几家都已经开发3-4年了；三是
ADI和大唐已经有密切的关系，大唐在
TD-SCDMA基站设备端有什么变化，ADI/大唐方案能够立即修改，这也是为什么在芯片推出方面，它们总是领先其它几家厂商。在2006年底的一次媒体见面会上，大唐的一位高管就公开表示，虽然大唐和所有的TD-SCDMA芯片厂商都有不同程度上的合作，但ADI是最重要的合作伙伴；四是ADI/大唐方案目前最成熟，而且ADI在GPRS/EDGE/TD-SCDMA
RF芯片方面优势明显，而RF芯片需要长时间的经验积累，
MTK很难在短时间内超越。
因此，沈子信认为，收购ADI的
手机芯片业务，是MTK最理想的进入方案，既可以迅速主导TD-SCDMA手机芯片市场，又能够弥补MTK在手机RF芯片上的短板。而且沈子信还对《国际
电子商情》记者指出，由于这几年ADI在2G/2.5G手机芯片市场表现不佳，ADI可能也想出售这一业务，借助TD-SCDMA芯片卖出一个好价钱，ADI可以借机退出竞争激烈的手机芯片市场。
在2005年以前，由于性价比好且营销得力，ADI是中国大陆市场仅次于
TI的第二大手机芯片供应商，被大量的二、三线手机制造商采用。得益于当时中国手机市场的火热，
2004财年ADI的无线芯片组收入暴涨了56%，达到了4.33亿美元，占当年ADI总收入的
16%。然而，随着2005年以后MTK在二、三线市场的崛起，ADI成为最大的受害者，反映为无线芯片组收入开始下跌，分别在2005财年和2006财年下跌了38%和
10%，2006财年其收入仅占ADI公司收入的9%，为2.38亿美元。与此同时，2006财年ADI的模拟器件和通用
DSP收入分别涨了13%和10%，分别占公司收入比例的81%和8%，而两年前分别是72%和7%。
由于WCDMA市场仍由高通和TI几家大头把持，而2G/2.5G芯片市场竞争惨烈，因此TD-SCDMA业务被视为ADI手机芯片业务的救命稻草。不过，尽管目前ADI/大唐方案最成熟，在市场初期会占据主导地位，但是一旦市场上量和技术成熟，对成本要求迫切的时候，ADI还能够占据多少份额也是一个疑问，因为在控制成本方面，本地厂商无疑占尽优势。因此不如在目前TD-SCDMA手机市场充满想象空间，而且ADI实力最强的时候出售给MTK，卖出一个好价钱。
大唐手持关键一票，收购可能会面临诸多问题
即使MTK和ADI你情我愿，大唐手里还持关键一票，而且由于TD-SCDMA和MTK自身的特殊性，此次收购还会面临其它问题。为了在TD-SCDMA市场方面有所成绩，MTK必须要改变那种“通吃”的模式，不光只是买卖，需要和本地厂商建立更密切的合作关系。
沈子信对《国际电子商情》记者表示，由于大唐掌握了TD-SCDMA软件和协议栈，是MTK无法逾越的。不过，他也表示， MTK收购ADI的TD-SCDMA芯片业务，对大唐也有益处，一是MTK的经验可以协助大唐提供交钥匙解决方案(turn-
keysolution)；二是MTK有更好的财力支撑，“比ADI更有钱”。
