（三）资本融合新世纪，电信与信息业正在进行结构重组，更多的以资本运作的形式表现。如果要对网络融合理解得更加深刻，那么必须从资本层面去进一步探究。由于电信行业本身具有规模经济性和外部经济性，使其具有投资的巨大性、效益与网络规模相关的特性。因此，电信企业一直将扩大规模作为自己的投资热点。但进入基础电信市场的初始投资很大，市场进入的风险性也相当高，故电信企业之间的收购、兼并等成为其规模扩张的最直接和最有
（三）资本融合
新世纪，电信与信息业正在进行结构重组，更多的以资本运作的形式表现。如果要对网络融合理解得更加深刻，那么必须从资本层面去进一步探究。
由于电信行业本身具有规模经济性和外部经济性，使其具有投资的巨大性、效益与网络规模相关的特性。因此，电信企业一直将扩大规模作为自己的投资热点。但进入基础电信市场的初始投资很大，市场进入的风险性也相当高，故电信企业之间的收购、兼并等成为其规模扩张的最直接和最有效的方式。尤其是在竞争融和阶段，各电信企业不但要承认竞争者的存在，而且为了增强竞争力，特别是国际竞争力，它们必须推行“你中有我，我中有你”的融合策略，目的在于实现资源共享、优势互补，在扩大用户群的同时，共同开发新的业务市场和新的用户群。它们在竞争的背后是更大范围的渗透和联合。世界电信业，尤其是发达国家的电信业目前已经发展至电信同业间资本的融合以及异业资本融合阶段。
针对这种融合阶段，需要重新认识诸如兼并、并购等术语。根据以往经济辞典对这类术语的定义，所谓公司之间的兼并或并购，原主体至少有一方消亡，消亡主体的主权自然消失，这种定义显然不能用来解释目前电信业非常流行的企业并购行为。如Worldcom并购
MCI，MCI的用户及业务标志不会因为被Worldcom并购而消失，相反，Worldcom正是看中了其业务
品牌才作出并购决策的，不但不会埋没原有品牌，而且还要强化原有品牌的声誉，让其不断升值。有鉴于此，将现有电信企业的并购行为理解为电信业的融合更为恰当。
纵观国外网络融合，由于其完善的资本市场的存在，各电信运营商上市的规范运作，使其利用资本纽带发起资本层面的融合成为可能，未来资本融合的大手笔、泛行业化、全球化、多样化总体趋势，而国外资本融合的最突出借鉴意义在于其并购中建立的良好风险防控体系，凡是资本融合过程中，对于资本风险控制得好的公司，其融合后表现出来的就是1＋1>2的效果，而没有评估好风险的公司，往往会在一时的规模扩大后出现消化不良，导致融合的失败。而且国外电信运营商资本层面融合也不总是以资本并购出现，而是根据市场情况变化，有分有合。不过总体趋向全业务提供商以及全球运营企业发展，融合方式与操作技巧更加灵活多变。
（四）市场、管理、监管等层面融合
在通信史上，长期以来是技术驱动市场，总是先有相应的技术、设备和网络，然后才向用户提供某种服务。但上世纪90年代以来业务的需求结构发生了重大变化。用户需求的变化客观上会驱使业界人士进一步加快业务和技术的发展步伐。从国外网络融合市场层面分析，可以发现其市场融合趋势明显，主要表现为两个方面，一个是原有传统电信运营商不断融合新兴业务市场，另一方面是新兴网络运营商不断浸入传统电信业务市场，二者的相互运动导致了传统电信业务市场与有线电视或者互联网带来的新兴市场的融合，电信市场的规模越来越大，与
其它产业间的界限越来越模糊。国外基于VoIP的新兴互联网语音提供商对传统电信巨头的挑战，传统电信运营商开始提供网络电视等等都体现了市场的融合程度。
