印象之一：亦真亦幻，几家欢乐几家愁经历了2006年的高速成长，中国手机市场依然生机勃勃。据赛诺市场研究公司在2007国产手机发展报告发布会上公布的最新数据，2007年中国手机市场（行货）规模达到1.5亿，同比增长23%，加上“三码”、“五码”手机销量，2007年中国手机市场的总销量接近2亿。然而，巨大的市场规模和高速的行业增长并不意味着轻松的生存环境，相反，竞争的加剧和行业生存规则的变革导致了多种两极分化，中国手机市场
印象之一：亦真亦幻，几家欢乐几家愁
经历了
2006年的高速成长，中国
手机市场依然生机勃勃。据赛诺市场研究公司在2007国产手机发展报告发布会上公布的最新数据，2007年中国手机市场（行货）规模达到1.5亿，同比增长
23%，加上“三码”、“五码”手机销量，2007年中国手机市场的总销量接近2亿。
然而，巨大的市场规模和高速的行业增长并不意味着轻松的生存环境，相反，竞争的加剧和行业生存规则的变革导致了
多种两极分化，中国手机市场呈现一片“不和谐”。
诺基亚、摩托罗拉和三星所形成的3巨头格局虽然在2007年依然得到维持，但内部结构已经发生了本质的变化。诺基亚迈着稳健的发展步伐跨过了
40%的市场占有率，继续扩大与忠实追随者摩托罗拉、三星之间的份额差距；而遭受新产品短缺和人事地震重创的摩托罗拉则走出了苦涩的下滑曲线，到2007第4季度已经丢失了行业第2的位置；三星亦步亦趋，凭借对低端市场的成功渗透，坐上了行业第2的交椅。
国产阵营闪现“黑马”身影，经历了有趣的变化。传统的老
品牌波导、厦新、联想等再次陷入亏损泥潭，而一度游击作战的部分三、四线品牌获得重生，逐渐走到阳光之下。像天语、金立、长虹等品牌抓住行业生存模式变革的机遇，在与国际品牌艰难周旋的斗争中展现了新生派顽强的生命力，构筑了2007国产手机品牌中最亮丽的风景线。
整个手机市场的“倒金字塔结构”逐渐成型。由于中国移动和中国联通争夺新用户的竞争愈演愈烈，捆绑圈地来势凶猛，超低端产品在GSM市场和CDMA市场大行其道，使中国手机市场结构重心下移，千元以下的低端市场销量占整体市场的比重超过60%，销售额却只有30%左右。
印象之二：诺基亚，左手布局产品，右手布局未来
纵观手机市场竞争格局风云变幻，说到底还是产品。这一点在总结2007年诺基亚的精彩演绎时显得特别贴切。从市场份额上看，诺基亚已经是中国手机市场的绝对霸主，而多样化设计和差异化定位的产品战略是其成就霸业的终极奥秘。
2007年，诺基亚精心打造的产品线格局得到了巩固和加强。全年
24款新产品覆盖N
系列智能手机、7系列时尚先锋手机、6系列商务经典手机、5系列音乐娱乐子品牌、3系列年轻时尚手机、2系列和1系列低端实用手机。几乎每个系列都有经典产品问世，加上强大的品牌支撑和稳健的价格调整风格，消费者对诺基亚产品更是趋之若鹜。
