目前，沃尔玛等大型零售商是无线电频率识别技术（RFID）的主要推动者，造成它仅仅只被看作是一个更有效的替代条码，这样可以节省数十亿通过降低劳动力成本，脱销开支，预防**，减少仓库管理成本和提高库存水平。然而，改善供应链的RFID识别技术可能仅仅只是RFID应用的冰山中的一角，数十亿美元的新商机可能还未浮出水面。例如，互联网（Internet）的前身——高级研究计划局网（ARPANET），初衷其实很简单，是为了改善计算机之间的
目前，沃尔玛等大型零售商是无线电频率识别技术（ RFID ）的主要推动者，造成它仅仅只被看作是一个更有效的替代条码，这样可以节省数十亿通过降低劳动力成本，脱销开支，预防**，减少仓库管理成本和提高库存水平。然而，改善
供应链的RFID识别技术可能仅仅只是RFID应用的冰山中的一角，数十亿美元的新商机可能还未浮出水面。
例如，互联网（Internet）的前身——高级研究计划局网（ARPANET），初衷其实很简单，是为了改善计算机之间的沟通能力。谁能猜到，产生于20世纪60年代的阿帕网（ARPANET）却为今天的高达1,
400亿美元的电子商务产业奠定了基础。
Auto-ID Labs(自动识别实验室)和EPCglobal（国际物品编码协会EAN和美国统一代码委员会
UCC的一个合资公司），这两个研究机构与阿帕网（ARPANET）有着同样的经历，目前，他们正修订的标准为今天不断扩展的互联网（Internet）奠定了基础。融合了RFID概念后，不仅仅是电脑，事实上，任何物体——无论是人类、动物、电子器件或没有生命的物体——都可以成为全球网络上的一个节点。这个“网络上的东西”，可以提供一些有利可图的机会给那些能够超越今天RFID主流应用——供应链识别应用的人。
现阶段比较典型的RFID创新应用实例
当可能还没有人清楚RFID未来会提供什么的时候，他的创新应用模式在业界基本上是保持一致的。其中，技术上的革命性创新应用不太可能源于企业自身，如沃尔玛。根据克莱顿&
amp;#8226;克里斯坦森的创新理论，那些稳定的大公司采用的创新策略，通常会与现有的资源配置、设计流程及市场价值保持一致，实现持续创新。沃尔玛的案例就印证了这一说法，它采用的RFID符合其折扣零售商型号：RFID是用来降低目前效率较低部分的供应链的成本的。而较小的新兴公司往往会利用技术进行创新，为其开发新的市场。现在，已经有小公司开创了供应链识别技术之外的RFID新应用：
--西雅图的咖啡馆和零售商店是是所谓的“试验田”（所涵盖的范畴包括RFID读写器/阅读器领域），他们开始将RFID技术运用于新的营销广告系统中，成为推销产品与服务的核心技术，同时顾客的产品将嵌入随时能激活RFID标签。当消费者将产品激活时，播音系统会随之读出一个商业信息。这款系统还可以显示视频监视信息，为咖啡馆和当地的零售商店提供必要的商业信息。这种新系统还为在视觉和听觉上受损的人群提供了方便。
-- Computerworld
位于旧金山的探索殿（探索博物馆），是一座国际驰名的科学博物馆，声称利用RFID系统技术拓展了参观者的体验。在博物馆的入口处，每一位参观者都将收到一包含RFID标签的ZJ（徽章）。当参观者与特定会场互动时（比如，喷剂水喷到冷冻过的玻璃上，凝结成冰晶），参观者所带的RFID标签便会触发数码相机拍下参观者和他们所创造的冰晶。这些照片将与相关的文本信息一起上传到一个特定的网站上，以供参观者们在业余时间可以上网浏览。
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ACMPortal
