随着IP技术的发展，通信网络逐渐向全IP网络发展。能够形成具备互操作的、融合的网络结构，这将使企业节省大量的投资，控制成本和风险，对最终用户实现各种网络的漫游和业务接入。全IP化是网络演进的必然方向2008年，AllIP业务部署和推广将全面IP化。IP技术的广泛使用和Web2.0的兴起，带来了一系列新的模式。业务成败由最终用户而不是运营商决定。全IP化是网络尤其是核心网演进的必然方向，无论是业务本身，还是语音、数据和多媒体
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IP技术的发展，通信网络逐渐向全IP网络发展。能够形成具备互操作的、融合的网络结构，这将使企业节省大量的投资，控制成本和风险，对最终用户实现各种网络的漫游和业务接入。
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全IP化是网络演进的必然方向
2008年，AllIP业务部署和推广将全面IP化。IP技术的广泛使用和Web2.0的兴起，带来了一系列新的模式。业务成败由最终用户而不是运营商决定。全IP化是网络尤其是核心网演进的必然方向，无论是业务本身，还是语音、数据和多媒体的承载方式，都将实现全IP。
AllIP为业务水平化部署提供了基础，使得运营商能够以较低成本快速部署大量新业务、满足用户个性化需求（NicheMarket）。未来将是“用户创造市场”的时代，在一个大的运营平台上，众多用户相互交流和沟通，而就在这个过程中，彼此间产生需求，进而形成市场。基于移动互联网与互联网强强联合的技术支持，每个用户都可以随时随地创造出自己的精彩内容，如
手机拍摄到的图像、视频，互联网上的Blog、TAG、
SNS、
RSS、wiki，这就促成了内容的多样性、丰富性。许多用户在创造内容的同时，也会提出一些个性化的需求。为了满足这些需求，必然会实现信息或资源的流通、更新和交换。由于大多用户不是单线式对接，而是多点式交流，所以他们之间又构成了一个庞大的关系网，通过这个关系网形成的市场也必将是一个巨大的产业链。用户创造内容的同时，也就创造了市场。随着AllIP技术的成熟，内容应用不断丰富，个性化的需求使用户占据主导地位，用户既创造内容，也进一步创造市场。
AllIP带来的不仅仅是技术层面的变革，更重要是业务模式以及由此而带动的商业模式的变化。AllIP客观上为传统的电信产业链进一步演变为TIME生态系统奠定了技术基础，为传统的内容提供商(CP/SP)、娱乐产业的融入创造了有利条件，从而可以激发新型增值业务的开发和推广。此外，AllIP客观上激发了新的业务模式，相应也催生新的商业模式（盈利模式）。
网络运维改造策略
基于AllIP的网络转型已经成为全球主流运营商的选择，众多知名的移动运营商纷纷开始实施移动网络的IP化战略。中国移动将向IP转型作为谋求用户规模和企业价值同步增长以及应对未来挑战的关键策略。维持和延续目前有竞争力的
品牌，对于实现IP发展战略至关重要。同时，中国移动需要建设集业务创新、运营迁移、技术革新和降低成本于一身的网络，来实现从语音业务到增值业务的转化，并实现可靠性、可接入性和高质量等特点。
AllIP架构包括核心网、传输网、数据网和接入网。IP化包含了网络的各个层面。对于中国移动来说，在如此庞大的网络上推行IP化，是一个非常具有挑战性的工程。中国移动可将网络的IP化分成几个阶段逐步进行，首先由核心网开始，然后再向边缘网络延伸。具体来说，第一步是引入控制和承载分离的R4软交换架构，并在长途网层面实现IP承载；然后在端局和关口局实施软交换改造；最后实现包括无线接入网在内的AllIP。
目前，中国移动已经开始了端局IP承载语音的工作。2007年，中国移动主要致力于语音IP化的推广、
HLR和关口局的IP化、IPoverDWDM等工作。要进一步发展用户并扩大规模，中国移动必须对网络进行扩容。在这样的形势下，中国移动可以继续沿袭传统方式扩容
TDM网络，但这样一来网络结构将会更加复杂，稳定性会下降，而且不利于今后的运营维护和长远发展。而运营商把网络扩容和技
