作者：李青林目前，央视、上海文广集团、广东电视台等（数字化媒体资产管理系统）的媒体资产管理，但由于各电视媒体在管理理念、经费状况、信息需求等方面存在差异，媒体组织要作出资产管理决策，规划就成为达到增值目标的必要途径，以避免投入巨资兴建媒体资产管理系统，却不能保证高利用率。策略规划讲求整体性和连续性，应包括以下几个方面。1媒体资产管理的目标在MPEG-2一体化制播网的基础上，目前数字化、网络化媒体资源管理
作者：李青林
目前，央视、上海文广集团、广东电视台等（数字化媒体资产管理系统）的媒体资产管理，但由于各电视媒体在管理理念、经费状况、信息需求等方面存在差异，媒体组织要作出资产管理决策，规划就成为达到增值目标的必要途径，以避免投入巨资兴建媒体资产管理系统，却不能保证高利用率。策略规划讲求整体性和连续性，应包括以下几个方面。
1 媒体资产管理的目标
在MPEG-2一体化制播网的基础上，目前数字化、网络化媒体资源管理系统正由制播环节向信息发布、互动电视、视频点播和节目资源共享等高端取向发展。媒体组织在推行资产管理时，要考虑目前媒体转变的需要，媒体资产管理策略规划不仅仅是寻求适合的技术平台，更重要的是要论证它所带来的管理思想、管理模式和管理方法的变革与现行的管理体系会有哪些冲突。
电视媒体推行资产管理要达到什么样的目标，策划者要能有效地加以描绘、阐释，以得到媒体组织成员的接受和支持。笔者认为，基于DAMS的媒体资产管理的范式是：一个电视制作人打开办公桌上的PC浏览器，就可访问数字影像资源，展现在他面前的是他的邮件系统、台里的节目预报、最新的节目时间表、各种通知等。例如，上海文广集团采用
IBM的Web Sphere Portal与复旦光华的Media Stack 3.0相配合，不仅可以通过浏览器访问影像资源，而且可发布媒体管理层实时政策，方便日常审片工作。更具改革意义的是，通过识别Web Sphere Portal的潜在应用价值，重新定义了媒体管理方式，通过搭载行政信息系统平台，减少了媒体组织管理架构层次，使媒体组织架构扁平化，这就是基于Web Sphere Portal和Media Stack 3.0的媒体资产管理平台创造出来的媒体文化，不仅能帮助媒体员工有效地找出制作优质节目的最好做法，而且以开放、互动的管理文化取代基于储藏、单机、线性、自闭的孤岛文化，实现媒体文化的转变。
2 基于DAMS的媒体资产管理平台应规划为开放式系统
媒体资产管理要成为开放式系统，首先应当实现媒体资源的数据化。存储在模拟带上的节目素材（媒体资料）的模拟信号经A/D转换成为数字信号，经压缩、编码变成某种格式的文件，即数据化。传统的非数据化媒体资产管理只能利用
MIS和机械手管理，其自动化程度只能表现为有限的物理连接，不能实现网络连接，形成信息化孤岛，无法实现媒体资产开放式共享，而数据化的节目资源管理系统，操作和使用既不接触节目资料的存储介质，又能实现开放式的交流，使节目素材转换为无形资产即媒体资产而进行共享，数据化是开放式系统的内核。其次，媒体资产管理开放式系统的另一个特征是系统要具有较强的兼容性，并能使独立的企业
模块集成起来，成为一个集成的网络。例如，IBM为上海文广集团量身定制了目前集成度最高的中间件产品——Web Sphere Portal。Web Sphere Portal具有非常开放的整合性，能够满足媒体内联网站的集成。对电视台员工而言，使用数字影像的兴趣来源于一套简单易用、节省时间的访问机制，否则投入巨资建立的系统会出现低使用率的现象。IBM将上海文广集团的媒体资源库建成了流行的B/S结构，电视台的节目制作人只要通过PC上的浏览器就可以访问集团全部影像资源，在后台R6000服务器上，IBM建设了以Content Manager为核心的数据库模型，方便了复旦光华媒体管理软件Media Stack3.0对DB2数据库中非结构化的访问。Web Sphere Portal可以将SAP、微软以及卡提亚的应用全部整合进来，因为Portal是基于开放源代码组织的规范做的，本身就像一个空瓶子，可以把一些第三方的开放技术整合到自己的里面。Web Sphere Portal基于开放源代码组织的规范性说明该门户是标准化架构，这一点在媒体资产管理策略规划中尤为关键。目前我国电视媒体业资产管理本身就缺乏统一的IT行业和国家标准，尤其是资金实力不强的地方台，往往会定制低端产品，仓促上马标准化程度低的资产管理系统，而当这一信息化项目实施后，却发现自己的媒体顿成信息化孤岛。媒体资产管理技术平台应该标准化，像舞台一样，谁都能在上面表演，
