目前，向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势，传统的主流运营商，无论是固定还是移动，他们从各自的业务和网络现状出发，通过不同的途径向固定移动融合的全业务迈进。驱动运营商进行融合的原因有多方面，除了技术进步带来的可行性，更多的来自通信产业的业务发展和竞争加剧所带来的需求和压力。固定移动融合的FMC概念便是在这种大背景下提出的，FMC可以使运营成本得到优化，业务能力的增加促使营运收入得到增长，在保护已有市场
目前，向全业务运营转型在全球俨然成为一种趋势，传统的主流运营商，无论是固定还是移动，他们从各自的业务和网络现状出发，通过不同的途径向固定移动融合的全业务迈进。驱动运营商进行融合的原因有多方面，除了技术进步带来的可行性，更多的来自通信产业的业务发展和竞争加剧所带来的需求和压力。固定移动融合的
FMC概念便是在这种大背景下提出的，FMC可以使运营成本得到优化，业务能力的增加促使营运收入得到增长，在保护已有市场的同时争夺竞争对手的市场，同时终端的融合满足客户对简单化的需求。在中国，随着电信重组的尘埃落定，新的3大运营商也拉开了全业务运营的帷幕。FMC的发展模式有许多内容，包括运营策略、融合业务的商业模式和推广模式，以及相应融合网络的技术和时机选择等都是各大运营商将要面对的问题，业界各方都在积极探索适合中国运营商的FMC发展道路。
全业务运营转型策略
用户需要新业务，但更关注业务体验。例如，虽然都是提供话音通信，但是因为
手机所具有的个人化和方便性，即使在室内，很多人也选择用手机通话，这使得移动通信对固定通信形成替代；又如虽然2G已经提供了不少的数据业务，但是带宽的增加对业务流畅性等的改善，使3G网络得以部署。因此我们说，全业务运营具体到用户端的体验，便是个性化的融合业务。融合不仅仅是固定和移动的融合，包括应用的互操作性、媒体动态性、跨网络的移动性（FMC）和终端的多样性，此外，对业务过程和形式的完全控制也是以用户为中心的业务体验的一个方面。
对于不同的运营商，因为用户基础和网络基础的不同，他们对FMC的需求不同，相应的向全业务转型也各不相同。针对国内重组后的3大运营商来说，他们势必将选择各具特色的融合之路。
对固网运营商来说，面对的最大挑战来自移动对固定的替代所带来的用户流失，以及Vo
IP的分流带来的收入下降。所以当他们获得移动牌照和网络以后，发展移动用户是首要的目标。而在业已成熟的移动市场如何才能更多地吸引新用户，则只有依靠创新业务，即固定移动融合业务和宽带多媒体业务。因此，FMC对固网运营商向全业务运营商发展是尤为重要的。与移动运营商相比，固定运营商的最大优势在于它的家庭用户和企业用户基础，所以比较好的发展FMC的思路是以移动用户/业务为主体，同时去结合家庭/企业业务。首先在移动网络中引入FMC基于3方面的考虑，一是移动网络具备FMC的一些初步特征，如大容量
HLR、移动性管理等；二来移动终端更能体验FMC/
IMS和融合业务；而且移动终端相对也更为成熟。所以，固网运营商FMC的目标是，依靠抢占个人多媒体融合业务市场的先机来争夺个人市场，通过为企业用户提供移动性业务巩固企业市场，在家庭网关汇集所有业务尤其是三重播放业务巩固家庭市场。
