在家电生产厂商看来，目前最大的风险是国内外经济不景气可能导致的购买力下降，消费需求萎缩而带来的产业产销不畅。但他们同时表示，“办法总比困难多”，出现问题了，总能想到应对困难之策。在行业低潮阶段，家电企业越发显得有改革意识，更能集中精力练好内功，冷静应对市场变幻，并为未来发展谋篇布局，力图使企业能“活得下来，活得更好”。1调整产品结构在前几年家电行业景气的时候，家电企业实行多元化经营策略，产品覆盖面
在家电生产厂商看来，目前最大的风险是国内外经济不景气可能导致的购买力下降，消费需求萎缩而带来的产业产销不畅。但他们同时表示，“办法总比困难多”，出现问题了，总能想到应对困难之策。在行业低潮阶段，家电企业越发显得有改革意识，更能集中精力练好内功，冷静应对市场变幻，并为未来发展谋篇布局，力图使企业能“活得下来，活得更好”。
1调整产品结构
在前几年家电行业景气的时候，家电企业实行多元化经营策略，产品覆盖面很广。但由于市场竞争环境和企业经营管理问题，大多数家电企业多元化经营并未取得成功。为此，创维集团新闻发言人沈健表示，创维将突出发展主业，对于
手机、小家电等产品线采取“关停并转”的策略，减少投资，收缩战线，抛弃盈利水平低下的子产业包袱。
沈健说，创维将集中资源保证优势产业快速发展。除发展液晶电视这个主业外，还重点发展监视器、机顶盒等利润率高的朝阳产业。他介绍说，创维的监视器广泛应用于安防行业，目前全国规模最大，每年为集团贡献
3000万元左右的利润;创维的机顶盒占据了全国
40%的市场份额，利润率比较高，集团有可能将机顶盒业务在A股市场上市。
TCL有关负责人也表示，TCL将大力发展液晶电视业务，将逐步在CRT电视业务方面减少投入，以迎接液晶时代到来;通讯业务方面，TCL将在国内市场主攻3G方向，走精品路线;AV业务方面，由于蓝光DVD产品于去年在北美和欧洲市场推出时大受欢迎，TCL将调整资源以适应市场上升的需求。
2深化内部改革
“应对金融危机，练好内功最重要。”美的电器相关负责人表示，美的采取了积极主动的应对措施，力求以“技术驱动、卓越运营”实现公司的增长持续性和创新持续性：一方面，深化内部体系变革，巩固行业领先地位。重构基于品质、成本、效率的竞争力优势，通过价值链一体化的组织、机制和考核模式创新，打破智能化、专业化分工的壁垒，塑造高效、协同的价值链一体化模式，从机制上保障企业应对风险的能力;另一方面，完善白电产业布局，深化全球战略合作。通过进行各事业部组织架构与职能优化等一系列内部资产整合与外部收购兼并的运作，进一步完善白电产业布局，产能优势更加突出，整体竞争力持续增强。
沈健表示，创维非常重视挖掘系统效应，通过整合集团资源，专注于提高和加强运营效率、规模经济和成本控制以及上下游业务的整合，以提高市场反应速度。他介绍说，此前营销计划需层层申报、层层审批，效率很低。创维花了一年时间实施了营销加速度工程，简化了营销流程，加快了企业对市场的反应速度。
3控制成本提高效率
在市场环境比较差的条件下，家电行业普遍采取措施控制成本。TCL有关负责人介绍，TCL采取了多项积极措施控制各项费用、严格财务管理，力图降低企业的运营成本，在金融危机的背景下，TCL还特别重视对现金流的掌控，以增强企业应对风险的能力，“目前TCL的现金流非常健康，抗风险能力比较强。”他说。
沈健表示，由于铜、钢、
电子元器件等原材料价格波动比较大，做好原材料管理工作对家电企业而言非常重要。他举例说，37英寸液晶电视面板去年年初是320美元，到去年6月份则降到
230美元。所以，今年春节时候我们部分彩电产品卖断货，我们也没有盲目囤积居奇。创维遵循稳健经营原则，不豪赌市场。
