英特尔与诺基亚联手意在4C融合
控制全球微处理器80%市场份额的英特尔与占据全球手机市场40%份额的诺基亚宣布建立战略合作关系。英特尔与诺基亚的联手让业界感到非常突然，那么英特尔与诺基亚联手意欲为何？
4C融合是巨头联手的催化剂
我们在分析英特尔与诺基亚联手的具体用意之前，先来谈一下当前发生在IT、通信、互联网产业的4C融合趋势，因为笔者认为这是英特尔与诺基亚联手的时代背景，也是决定性因素。
所谓4C融合，意即电脑Computer、通信Communication、消费电子ConsumerElectronics、内容与服务Content之间相互融合，而互联网将这四类不相干的产业之间的界限变得越来越模糊。4C融合的趋势已经出现，并且该趋势下的产品也开始不断涌现。
对4C融合产生最大推动作用或者说更具代表性的产品应该是苹果iPhone。2007年苹果公司发布了一部大屏幕智能触摸手机，该手机最大的特性是打破了手机上网的局限性，让手机可以和PC一样浏览普通网页，收发电子邮件；此外，iPhone另一个颠覆性在于对手机盈利模式的颠覆，通过APPSTORE销售软件和内容获利的形式可谓是一大创造。而诺基亚也在早些时候宣布全力转型互联网，并推出类似APPSTORE的商店进军内容和服务。
苹果iPhone体现出电脑、通信、内容和服务之间的融合，也引发了整个行业的地震。首先是互联网巨头Google建立了Android联盟，并将此平台免费授权给所有的手机企业使用，甚至让部分PC企业采用该操作系统；而微软也感觉到压力，并准备将windowsmobile品牌统一叫做windows，并且发布了类似于Android和iPhone的windowsmobile6.5操作系统。
与此同时，芯片领域的高通宣布推出内嵌自己研发的基于ARM架构的Snapdragon芯片平台以及smartbook产品；而NVIDIA则宣布正在加紧移动处理器的研发，搭载其Tegra芯片的手机将在年底上市;而英特尔依靠ATOM处理器正在缩小笔记本的体积，增加笔记本的便携性和移动互联网性能，电信运营商们也纷纷将3G模块加入上网本，PC与手机之间的融合进一步加剧。
从以上分析看，无论是互联网领域的微软、Google，还是芯片领域的高通、NVDIA、英特尔，还是IT领域的苹果，还是手机领域的诺基亚，这些本来平行的产业发生了交汇。而交汇的结果自然是企业为了各自的利益进行竞争或者合作。
英特尔能从战略合作中得到什么？
有人把英特尔与诺基亚的合作比作是当初英特尔与微软的合作——Wintel联盟。对此，笔者持不同看法。英特尔与微软建立Wintel联盟的目的是为了让芯片的发展和操作系统之间能够同步，也是为了遏制行业里对手的进攻。而英特尔与诺基亚的合作并非一硬一软的合作，因此比作是手机领域的Wintel联盟并不合理。
英特尔到底想从这场合作中获得什么？首先，我们要看到英特尔在手机芯片领域曾经的失败。在互联网行业最红火的1999年，英特尔曾斥资16亿美元收购了一家手机芯片公司，希望借此能够在炙手可热的手机芯片市场占据一席之地。当英特尔为手机研发XScale芯片时，很多人预计手机厂商会采用英特尔的芯片，但结果却是这种芯片功能过于强大而且非常耗电，结果被厂商拒之门外。2006年6月，英特尔不得已将其手机芯片平台Xscale卖给了MARVELL公司。
英特尔在手机芯片领域的失败原因其实并非XScale功耗过高这么简单，由于XScale多媒体性能非常强大，但是当时智能多媒体手机市场并未成熟，市场对智能多媒体手机的需求并不高；而且当时也没有一家有能力的手机企业将英特尔XScale的强大多媒体性能展示出来，所以XScale只是手机市场的“早产儿”。
