康佳公司年底财务数据表明：2007年,该公司手机销量超过500万台,整体业绩比2006年增长四成多,实现全年盈利。康佳通信科技有限公司总经理李宏韬在接受采访时表示,借奥运“东风”,康佳手机将争取2008年成为国内手机行业“千万台俱乐部”中的一员。2007年是中国手机市场竞争空前激烈的一年,手机生产核准制取消后,黑手机、三五码机“转正”,除诺基亚、三星等少部分洋品牌在市场上保持强势,大部分手机厂家面临的形势并不乐观。数据显示,
康佳公司年底财务数据表明：2007年,该公司
手机销量超过500万台,整体业绩比2006年增长四成多,实现全年盈利。康佳通信科技有限公司总经理李宏韬在接受采访时表示,借奥运“东风”,康佳手机将争取2008年成为国内手机行业“千万台俱乐部”中的一员。
2007年是中国手机市场竞争空前激烈的一年,手机生产核准制取消后,黑手机、三五码机“转正”,除诺基亚、三星等少部分洋品牌在市场上保持强势,大部分手机厂家面临的形势并不乐观。数据显示,去年第四季度,“手机之都”深圳超30%的手机国包集成商关门。
李宏韬表示,在非常规的市场环境下,只有走差异化的路线才能成功突围。去年,康佳手机提出的“五谋法则”的发展策略和“千万台俱乐部”的发展阶段性目标,创新商业模式孵化的专业操盘手机、专业学习手机等,既瞄准了用户强烈的需求点,又创造了一个完全空白的市场区隔。康佳手机借助差异化牌走出了一波上涨行情。今年,康佳手机将在全面贯彻“五谋法则”,借助3G网络启动的奥运契机,继续关注以专业应用为区隔的差异化产品,开发包括专业翻译学习、专业导航、视频通话、在线音乐以及
其它具有专业应用特点的产品阵列,争取手机销量超千万台。
