中国卫通在奥运前夕，开始了T-MMB的建网工作，据悉，目前其在北京、天津、青岛、秦皇岛4个奥运城市已经取得突破性建站。这标志着T-MMB在6月通过国标遴选后，迈开了产业化步伐。作为纳入体制内的手机电视/移动多媒体国家标准，T-MMB从标准层面落地转化，到实现规模应用，并最终赢得市场和用户的芳心，这其间还有一段雄关漫道，而且，三道现实的坎，摆在眼前，是T-MMB未来运营商必须面对和**的。第一道坎，网络规模覆盖问题卫通目前
中国卫通在奥运前夕，开始了T-
MMB的建网工作，据悉，目前其在北京、天津、青岛、秦皇岛4个奥运城市已经取得突破性建站。这标志着T-MMB在6月通过国标遴选后，迈开了产业化步伐。
作为纳入体制内的
手机电视/移动多媒体国家标准，T-MMB从标准层面落地转化，到实现规模应用，并最终赢得市场和用户的芳心，这其间还有一段雄关漫道，而且，三道现实的坎，摆在眼前，是T-MMB未来运营商必须面对和**的。
第一道坎，网络规模覆盖问题
卫通目前已经迈出了第一步，但是这一步，因为选择在4个奥运城市，一方面当然是希望借奥运的东风，打开市场缺口，另一方面也有应景之作的心理因素。所以，虽然在奥运之前，T-MMB在北京建立了3个发射点，并展开了手机电视的小规模试验，但是实际的市场效果还没有形成扩散效应。笔者认为，就目前的进展看，T-MMB网络建设的速度距离市场的需求，已经慢了半拍。快鱼吃慢鱼，既然在技术层面，政策层面已经不存在问题，那么T-MMB必须加快建网速度，而不应该是犹疑和观望，一边建一边看，如是，只能错失良机。
目前，T-MMB在建网方面，首先要做的是有一个明晰的规划，根据不同城市市场需求，不同城市需求人群的集中程度，制订切实可行的建网计划。笔者认为，在4个奥运城市之后，商旅人群出入频繁、打工者汇集的沿海发达城市，高校集中的省会城市，应该成为下一阶段T-MMB建网的首选。因为手机电视最大的需求人群，主要就是经常出差的商旅人士、打工人群和高校的大学生，这三个群体都有通过电视了解新闻资讯、观看流行节目的现实需求，但是由于工作学习的现实环境、条件限制，又不具备随时随地观看电视的条件，而移动手机电视，无疑能够满足这一潜在需求。所以，T-MMB当务之急，就是从市场需求出发，分清轻重缓急，着手规划并加快实施建网进度。
而且，要实现商用规模化，吸引汇聚足够数量级的用户，前提是网络覆盖的规模化，通过完善的网络物理架构，使得用户能够随时随地看到想看的节目，这很重要。否则，对于用户而言，到处是接收盲点的手机电视，就成了聋子的耳朵--摆设，对于用户的吸引力也就必然下降，用户规模上不去，商业化也只能是镜中花水中月。
第二道坎，盈利模式问题
手机电视如果要成功商用，还必须有清晰可行的赢利模式支撑，中国卫通也好，或者其他公司也好，未来的T-MMB运营商当然不会把手机电视作为公益事业来投入，无利不起早五更。目前卫通在建网方面的步伐缓慢，可能一定程度上，也是因为对于T-MMB未来运营收入的担忧，这是有前车之鉴的。目前在全球范围内看，手机电视运营成功的先例不多，众多运营商大都处在亏损边缘，咬牙支撑或者干脆放弃这项业务。就拿韩国来说，作为最早推出手机电视服务的国家之一，韩国手机电视用户目前已经接近千万数量级，用户群可谓相当庞大，但是，一个遗憾的事实是，无论是采取收费模式的卫星式手机电视（S-DMB）运营商SK电信旗下的TU媒体公司，还是六家采取免费模式的地面式手机电视（T-DMB）运营商，目前都不同程度的陷入运营亏损困境。英国电信集团也曾大张旗鼓地进军手机电视业务，但由于它的Movio业务，与欧盟各成员国的DVB-H标准不兼容，以致业务乏人问津，4500万户手机用户中使用手机电视业务的仅为1万多户，由于渗透率过低，根本无法维系庞大的支出，最终不得不忍痛割爱，终止该项业务，前期巨额投入付诸东流。
从目前手机电视的商用来看，主流赢利模式无非两种，一是收费观看，SK电信旗下的TU媒体公司运营的卫星式手机电视（S-DMB），就是这样一种模式；另一种是广告模式，通过免费集聚规模用户，然后把传统电视的广告模式作为赢利渠道。可是，这两种模式，现在的情况似乎都不容乐观。收费模式方面，由于公众已经习惯了电视节目的免费蛋糕，很难扩大用户群体达到盈亏平衡的适度规模，如韩国的TU媒体公司曾预测到2008年发展用户
250万，到
2010年用户数将达到
660万。可是事实上进展
