面对日系数码相机企业的挤压,销量的负增长和萎缩的市场占有率使得中国数码相机生产企业到了最危急的时刻。在“2008年中国数码相机行业发展趋势论坛”上,联想集团已经退出数码相机市场,其官方网站上有关数码相机的产品链接也已全部消失。进一步的消息证实,他们已经停止了数码相机的生产,但售后服务还将正常进行。联想集团于2002年4月进入数码相机市场,但在2004年就开始全面收缩。2005年,在收购IBM个人电脑业务后,数码相机已经不再是
面对日系数码相机企业的挤压,销量的负增长和萎缩的市场占有率使得中国数码相机生产企业到了最危急的时刻。
在“
2008年中国数码相机行业发展趋势论坛”上,联想集团已经退出数码相机市场,其官方网站上有关数码相机的产品链接也已全部消失。进一步的消息证实,他们已经停止了数码相机的生产,但售后服务还将正常进行。
联想集团于
2002年4月进入数码相机市场,但在
2004年就开始全面收缩。2005年,在收购
IBM个人电脑业务后,数码相机已经不再是联想重点发展的项目。2006年,在销售最后一批新款数码相机后,联想已有淡出数码相机市场,回归PC主业的意图。
业内分析人士认为,国产
品牌集中在中低端市场的产品结构本已直接影响国内企业的利润,加之随着索尼、佳能、尼康等日系品牌开始从高端市场向中低端市场延伸以及联想的退出,国产品牌的“江山”进一步缩小。
回顾中国数码相机市场,明基受到西门子
手机业务的拖累而收缩产品线,出售了数码相机业务。方正、
TCL、紫光、明基、联想这些国产品牌也已陆续退出数码相机市场。目前除爱国者品牌还在坚守阵地之外,中国本土品牌均已尽数退出。
原有品牌纷纷退市
国家在1999年就已经开始扶持海鸥等传统相机企业进军数码相机市场。国家计划委员会投资1.05亿元在上海海鸥照相机有限公司立项并引进数码相机生产线。按照当时规划,到
2001年,海鸥的数码相机年产量将达到60万台——主要为
33万像素和
110万像素。然而,海鸥更新换代的速度远远跟不上市场需求。1999年,海鸥引进的主要是33万像素数码相机的生产线,2000年,市场开始流行
100万像素的数码相机;2002年数码相机市场的主流产品是200万像素,海鸥引进的数码相机生产线很快便过时,只好给日本厂商做数码相机代工,其主营产品仍然在光学和传统相机上。
国内另一传统名牌凤凰也曾宣布大规模进入数码相机市场,然而由于资金和技术的短缺使得计划难以实施,只能放弃数码产品。
从IT领域过来的国产厂商在数码相机领域也碰到了同样的难题。 2000年初,方正、清华紫光陆续推出130万像素和200万像素的数码相机系列产品,成为早期进入该领域的中国IT厂商。2002年5月,联想也推出了自有品牌的数码相机产品,随后朝华科技、TCL等也先后进入了数码相机市场。
国产DC的辉煌时期在2000至2002年期间,当时众多企业进入数码相机市场,并且依靠价格竞争追求利润,结果造成整个行业的震荡。
2003年国家取消DC
进口配额限制,日系企业大举进入中国建厂,降低生产成本,给国产企业造成巨大的冲击。
