美菱代表的将不仅仅是冰箱品牌,而是长虹的白电版图;美菱“亮剑”,“亮”的自然也不仅仅是自己,而是背后的长虹。近日,美菱总裁王勇和长虹集团董事长赵勇均表示,美菱冰箱销量由2005年的102万台上升到2007年的200多万台,销售收入由2005年的20亿元上升到了2007年的近40亿元。这一数据真正重要的不是美菱的增长,而是长虹对于美菱的意义。美菱不再只是安徽境内的一家冰箱企业,它已成为长虹整个白电版图的龙头。长虹方面还表示,长虹空调业
美菱代表的将不仅仅是冰箱
品牌,而是长虹的白电版图;美菱“亮剑”,“亮”的自然也不仅仅是自己,而是背后的长虹。
近日,美菱总裁王勇和长虹集团董事长赵勇均表示,美菱冰箱销量由
2005年的102万台上升到2007年的200多万台,销售收入由2005年的20亿元上升到了2007年的近
40亿元。这一数据真正重要的不是美菱的增长,而是长虹对于美菱的意义。美菱不再只是安徽境内的一家冰箱企业,它已成为长虹整个白电版图的龙头。长虹方面还表示,长虹空调业务即将装入美菱电器(000521),未来长虹集团还有可能装入其他白电业务。
“长虹化”的美菱重获新生
24年前,美菱冰箱诞生,原美菱集团董事长张巨声取这个名字的目的,是希望这个产品能美过三菱,这个寄托着产业超越的名字此后果真创造了中国冰箱产业的奇迹,直到
2002年之前,美菱始终稳居国产品牌第二的位置。
15年前,美菱在深交所正式挂牌交易,成为安徽省第一个上市公司,张巨声因此找到了钱,开始创办美菱工业园区,当时以每亩1.5万元的价格拿下的近500亩土地给未来的美菱留下了巨大的增值机会。
7年前,美菱电器报亏3亿多元,业界将此归结为两个原因,一个是由于市场竞争日益惨烈,外资品牌开始大举进入,另一个是美菱的多元化以及张巨声观念更新不足,2002年7月7日张巨声退休,但并没有改变美菱效益下滑的命运。
5年前,顾雏军以2.07亿元接替美菱第二任董事长王家章,获得美菱的掌控权,据一位已经离职的原美菱北京分部的柏姓职员回忆：“顾并没有从业务上对美菱进行整改,而是更注重理念的灌输,你很难想象在一个企业里会有‘整风运动’。”顾让他们学会了演讲,但没有学会如何赚钱,
2003年美菱电器再次亏损1.95亿元(而2002年度其赢利为810万元),也或许是给予顾的时间太短。
3年前,四川长虹从顾雏军手上,以不超过1.45亿元的价格买到了20.03%的美菱股份,从而成为美菱的第一大股东,如今美菱重新回到了国产品牌老二的位置。
可以看到,当这些重要结点在历史的长河中交替滑过视线时,美菱也在不断地变化着,它曾经独树一帜,曾经两易其主成为任人争夺的口边食。其间,最根本的一个变化是,因为长虹,美菱找到了一个新的观念,这是张巨声在位时苦苦寻求的一种突破且是在其退休后王家章和顾雏军也没有找到的一种突破。姑且不论这种观念能带领美菱走多久,但至少让美菱重回到原来的位置——国产品牌老二。
长虹让美菱开始主动进攻。美菱北京分部总经理助理李忠信在接受《中国电子报》记者采访时如此说：“美菱以前的各地办事处非常不灵活,什么事情都需要先向总部汇报,从而错过了很多市场机会。”2006年之后,美菱开始将营销重心下移,营销决策前移。李忠信说,各分部确实因此获得了很大的决策权,比如在预算范围内可以调动自己分部获得的所有利润以投放到市场中。这也是为什么自2006年之后我们发现美菱在市场上变得主动了,说白了就是“分部有了可以利用的资源”。在过去的一年,美菱甚至有了专门针对新飞“银鹰”
系列冰箱的“猎鹰计划”。
将是长虹白电版图的龙头
曾在长虹电器营销系统独当一面的王勇,保留了长虹营销的进攻本色。美菱在长虹接手后的近3年时间内,已烙有深深的长虹印记。美菱已经不是一家偏安一隅的安徽企业。中国家电协会理事长霍杜芳这样告诉记者：“家电企业向四川转移的趋势正在加快。”美菱现在有三个生产基地：长虹美菱高新产业园、江西景德镇生产基地和四川绵阳生产基地。如果没有长虹,记者相信美菱是不会去绵阳建厂的。预计该生产基地今年3月一期投产,形成
120万台冰箱年产能。
