CRT时代,国产彩电与合资彩电的价差有30%;现在主流32英寸的LCD电视,合资品牌顶多比国产品牌高1000～2000元左右,有的外贸品牌和国产品牌相差无几。价差的缩小使外资品牌卷土重来,收复了CRT时代的失地。GFK公司调查数据显示,2007年一季度,中国100个城市的LCD电视销量中,外资品牌与本土品牌的占比为49∶51;二季度这一数字变为53∶47。本土平板改打价值战这逼着本土彩电只能在价格战之外另辟蹊径。首先是向上游渗透。像TCL、海信都在上
CRT时代,国产彩电与合资彩电的价差有30%;现在主流32英寸的
LCD电视,合资
品牌顶多比国产品牌高
1000～2000元左右,有的外贸品牌和国产品牌相差无几。
价差的缩小使外资品牌卷土重来,收复了CRT时代的失地。
GFK公司调查数据显示,2007年一季度,中国100个城市的LCD电视销量中,外资品牌与本土品牌的占比为49∶
51;二季度这一数字变为53∶47。
本土平板改打价值战
这逼着本土彩电只能在价格战之外另辟蹊径。
首先是向上游渗透。像
TCL、海信都在上马液晶模组项目,长虹也在建设PDP屏生产线,并进军下一代显示器OLED。这将使本土平板电视的增值空间扩大至60%~70%,从而获得更多成本控制的机会。同时,也为本土平板的差异化创造了条件。
其次是加强二次研发,尤其在应用技术方面。如康佳为了改善LCD的运动画质,抢先整合了面板和芯片的最新技术。这其中对中国消费者需求的把握甚为关键。康佳新型显示设计所所长林盖科说,应用技术有很多种,就看你对市场需求的判断,再应用技术加以整合。
当然,向二3J、三四级市场的深度拓展,也是本土彩电的对策之一。
DisplaySearch深圳代表处的市场总监张兵认为,平板产业链是很长的,中国本土彩电企业应该利用自己的优势,在
供应链上寻找机会,而不一定盲目押宝于某一个环节。像厦华为什么在被“中华映管”控股、解决了面板问题之后仍然亏损？它在海外也推自有品牌PRIMA。而即使索尼、三星在北美的品牌、渠道利润也已从2005、2006年的四成,减至目前的两成。
