“夏新电子急于摆脱产业投机者嫌疑,李晓忠于是做出专注于成为做产业投资者的决定。”上述人士表示,李晓忠在创造手机市场的辉煌之后,曾做出两个决策：其一,放弃靠引入产品为主的市场策略,定位自主研发,同时进入三种3G标准终端的研发;其二,同时进入笔记本电脑和液晶电视两个领域。尽管李晓忠确定的3C战略很诱人,但由于产业线扩张太广,在进入新兴市场方面的冒进策略,直接影响到了公司当前市场产品的研发和推广。据透露,夏新电子开发3G
“夏新
电子急于摆脱产业投机者嫌疑,李晓忠于是做出专注于成为做产业投资者的决定。”上述人士表示,李晓忠在创造
手机市场的辉煌之后,曾做出两个决策：其一,放弃靠引入产品为主的市场策略,定位自主研发,同时进入三种3G标准终端的研发;其二,同时进入
笔记本电脑和液晶电视两个领域。
尽管李晓忠确定的3C战略很诱人,但由于产业线扩张太广,在进入新兴市场方面的冒进策略,直接影响到了公司当前市场产品的研发和推广。
据透露,夏新电子开发3G手机的投入已超过1亿元,但至今3G终端的研发成果在国内却没有用武之地,而其在笔记本业务和液晶电视业务上的投资,由于没有市场经验和渠道,在经历了一系列艰难的市场开发尝试后,迅速陷入了“有技术没市场”的窘境。
尔后,随着手机市场的恶化和利润锐减,夏新电子无力再维持投入,其嗷嗷待哺的3C研发和市场开发,不得不走到了进退维谷的境地。
“夏新电子将发展产品应用技术作为首要任务,这本身没有错,但他忽略了自己的实力和新兴市场的进入成本。”上述人士认为,“应用技术的实质就是次核心技术,李晓忠希望在此基础上逐步逼近核心技术,从而仿效以此成功的样本——韩国三星,但李晓忠忽略了三星这样做是以
品牌营销能力和资本实力为前提,而这两项恰恰是夏新电子的短腿。”
CEC手机业务整合预期
其实,尽管卢振宇履新未久,但夏新电子员工已经感受到变革已经悄然到来。
“根据董事会的意见,接下来夏新电子的销售策略将进行调整,研发投入也将削减。”上述接近夏新电子高层的人士称,“为控制成本,夏新电子庞大的销售和研发队伍可能面临裁员。”
夏新电子提供的资料表明,其在全国拥有30家销售分公司、
300多个办事处,销售队伍多达上万人,并在厦门、上海、南京三地设立了研发机构,拥有一支
1200人的研发团队。
就在夏新电子宣布李晓忠职务变动的同时,亦公告其将以不低于资产评估报告最终确认的价格出售其在上海的科研大楼。公开资料显示,该科研大楼建筑面积
7400平方米,仅基础投资就有3500万元,是夏新电子的移动终端、数字电视、数码相机、笔记本电脑等四个系列产品的重要研发基地。
上述人士认为,夏新电子董事会通过换人迫使公司全面回归手机业务,这无疑将大大改变夏新电子的发展方向,李晓忠于3年前雄心勃勃启动的夏新电子“3C”战略或将终结。截至目前,夏新电子于
2003年开始投入巨资研发的笔记本电脑,在顽强支撑4个年头之后,最终黯然放弃了自主品牌路线,转向代工模式。另外,夏新电子曾经一期规划年产能达到
100万台以上、号称将冲击国内三强地位的液晶电视业务,也已经从部分家电商场撤退。上述知情人士表示,夏新电子的笔记本电脑业务和液晶电视业务也将进行新的定位。
从目前来看,夏新电子已将主要业务目标瞄准手机业务。但目前国产手机面临的市场环境仍在持续恶化,李晓忠的接任者卢振宇尽管此前曾担任过
TCL电脑公司副总经理、神州电脑公司总经理等职务,被誉为是“扭亏高手”,但却没有手机行业的经营管理经验。
