岁末年初,日本业界关于液晶面板的新闻不断,缘由事件有二：一是不掌握面板资源的东芝和原合作伙伴松下、日立分手,转投“全球液晶之父”夏普的怀抱;二是松下、日立和佳能宣布合作,并将联合建设一条第八代液晶面板生产线。这两条消息的传出,在业界引起巨大反响,而随着东芝、松下等企业高层的公开承认,日本液晶面板厂商三大派系渐已成形：“东芝-夏普-先锋”、“松下-日立-佳能”、“索尼-三星”。东芝-夏普-先锋2007年12月21日,《日本
岁末年初,日本业界关于液晶面板的新闻不断,缘由事件有二：一是不掌握面板资源的东芝和原合作伙伴松下、
日立分手,转投“全球液晶之父”
夏普的怀抱;二是松下、日立和佳能宣布合作,并将联合建设一条第八代液晶面板生产线。这两条消息的传出,在业界引起巨大反响,而随着东芝、松下等企业高层的公开承认,日本液晶面板厂商三大派系渐已成形：“东芝-夏普-先锋”、“松下-日立-佳能”、“索尼-三星”。
东芝-夏普-先锋
2007年
12月21日,《日本经济新闻》晨报率先向全世界发布了东芝与夏普将在电视用液晶面板方面展开合作,具体表现为东芝将采购夏普正在大阪市建设的第十代液晶工厂“21世纪联合工厂”生产的液晶面板,配备到东芝
品牌的电视上,同时东芝考虑将所持有的IPSAlphaTechnology股票出售给松下电器产业。夏普则将从东芝采购约50%的液晶电视用系统
LSI。
2007年9月,夏普和先锋发表合作声明,夏普出资近 3.6亿美元收购先锋14.7%的股份,先锋把液晶电视也纳入生产线。随后在12月,东芝也终止和松下、日立的合作,加入到夏普-先锋阵营。
夏普在液晶领域自诩为“全球液晶之父”,而先锋收购
NEC等离子业务后成为等离子阵营的坚决拥护者,应该说这两者在市场策略方面是水火不相容的,唯一交集就是两者都主打高端消费市场,所以夏普和先锋的合作引起了业界不小的轰动。
夏普在液晶电视市场中价格高昂,2007年上半年以前都没有参与到价格战中,2007年下半年这种战略才有所调整。而先锋在等离子市场也可谓“鹤立鸡群”,两者合作则是基于音响、BD碟机和家庭影院等诸多领域。
不掌握面板资源的东芝,随着高清、大屏时代的到来,选择和夏普合作,也是情理之中,因为东芝与老伙伴松下、日立先前成立的IPS公司只拥有第六代面板生产线,尺寸也集中在32英寸～37英寸,并不能满足液晶朝
40英寸以上发展的要求,而夏普不仅拥有第十代面板生产线,而且其投资3800亿日元正在市建设液晶面板新工厂,计划在2009年度投产。对夏普来说,也可以利用东芝先进的半导体技术。东芝总裁兼首席执行官西田厚聪告诉记者：“通过在液晶面板和半导体领域的有力合作,东芝与夏普的企业价值与竞争力都可以获得提升。”
松下-日立-佳能
2007年12月26日,继与日立、东芝合资IPSAlpha第六代液晶屏工厂(目前松下拥有30%的股权,日立拥有50%的股权,东芝拥有
15%的股权)后,松下和日立正在探讨投资27亿元建立第八代合资工厂的可能性。与此同时,松下总裁 FumioOhtsubo表示将收购东芝所拥有的IPSAlphaTechnology15%的股票。
松下、佳能和日立三大
电子巨头2007年12月25日才宣布正式合作,三家公司将联手在平板显示器领域开展合作,以促进
液晶显示器和有机发光显示器(OLED)技术的发展和应用。
