出卖旗下非主营业务,集中资源投入在多媒体、通讯、家电三大业务,并进一步觅新扩充人事架构在TCL集团“退市保卫战”进入倒计时的时候,董事长李东生频频大手笔做出“减法”令人有些眼花缭乱。无论是此前出卖楼宇、TCL电工,还是近期出卖电脑业务和低压电器业务,抑或是大规模删改业务架构,李东生都是希望能够在退市大限到来之前保住TCL上市公司之身,并给它注入能够起死回生的强心药剂。电脑让路“新3C”策略在转让旗下TCL低压电器的同
出卖旗下非主营业务,集中资源投入在多媒体、通讯、家电三大业务,并进一步觅新扩充人事架构
在
TCL集团“退市保卫战”进入倒计时的时候,董事长李东生频频大手笔做出“减法”令人有些眼花缭乱。无论是此前出卖楼宇、TCL电工,还是近期出卖电脑业务和低压电器业务,抑或是大规模删改业务架构,李东生都是希望能够在退市大限到来之前保住TCL上市公司之身,并给它注入能够起死回生的强心药剂。
电脑让路“新3C”策略
在转让旗下TCL低压电器的同时,
12月1日,TCL集团的一纸公告正式宣布了电脑业务的出卖。虽然最终的接手者是其通讯公司的董事王道源控股的昌达实业,但是曾有诸多悬念的电脑业务最终还是被剥离。虽然已经出卖了8成多股权,但对于TCL人来讲更愿意用“引进战略投资者”来形容此笔交易。
“3C融合”是TCL集团一直宣扬的发展路线,尽管在电脑业务将被出卖的关口,TCL集团仍表态,不放弃这个策略。TCL电脑公司市场总监谢勇对记者表示,电脑业务股权出卖后,“业内对其转手再卖的猜测是没有根据的,TCL电脑引入资金旨在继续做强电脑业务。”
而在5天后,12月6日,TCL集团公布的业务重组架构中,电脑业务却不见踪影。
经过了一道出卖减法和大规模的业务重组后,TCL集团的“3C策略”俨然已经更新了其实质内容,没有了电脑业务的3C重心倾斜在电视与
手机业务上。
按照李东生拟定的重组框架,原有的通讯、多媒体两上市公司正式被整合为两大产业集团。同时把TCL集团下面除了黑电之外的所有家电
品牌业务全部打包放到了新成立的TCL家电产业集团中,并将所有非品牌业务都放到了新成立的部品产业集团里。
TCL集团品牌管理中心总监梁启春表示,由于目前TCL仅对电脑业务持股18%,所以将其作为投资参股企业规划在四大产业集团外的金融投资业务群组里面了。
而12月5日,TCL集团在大规模业务重组时,董事长李东生也明确表示,今后集团将集中资源主要投入在多媒体、通讯、家电三大业务上。“可以改变过去中小企业分散,没有集约效应的缺点。TCL集团股份有限公司向投资控股型企业过渡,决定各产业战略发展方向,有利于资源配置。”
业内认为,此三项业务才是TCL集团默认的“新3C”路线,在李东生寻找资金重振TCL集团的这一役中,电脑业务成了引资保壳的牺牲品。
增加液晶模组投入
与电脑业务地位与日俱减同时发生的是,TCL集团对多媒体和手机等业务的侧重。而相对于TCL通讯已经将阿尔卡特和黑莓手机有明确的发展路线图,液晶模组项目也列入TCL多媒体打翻身仗的重点突围方向。
12月1日,TCL集团调整了今年7月由于技术问题未通过审批的增发案,将原计划募资22.9亿元人民币的增发规模缩减到近
17亿元,而募集资金主要投向两个液晶电视模组项目建设。其中,董事长李东生还自掏腰包3亿元认购18%的股权,并承诺3年之内不会卖掉这些股份。
TCL集团品牌管理中心总监梁启春曾对记者表示,TCL想借液晶模组项目在多媒体业务上有所突破。
“如增发成功,多媒体业务将实施其对液晶模组项目的规划安排。”据相关项目负责人介绍,该增发案所募集约17亿资金中,6.5亿元将投入大尺寸液晶电视项目用于56英寸以下全高清液晶电视,主要定位于欧洲和北美的高端消费市场;7.4亿元将投入中小尺寸液晶电视项目将用于42英寸以下液晶电视产品,主要定位于国内和国外新兴市场的中低端消费者。
目前,三星、
夏普等彩电生产商都拥有了上游端的液晶面板生产线,这使得它们在市场反应速度和降低成本方面具有明显优势,这一领域也成为现今彩电生产商竞争的关键环节。业内认为,如果TCL此次抢占上游端成功对其能够借彩电业务翻盘有重要意义。
