走出一条创新道路的上海有线,眼下却饱受“上海特色”之累一封普通市民的投诉信,让原本就迟缓的上海有线数字平移工程雪上加霜！家住上海虹口区天星公寓的张化明当初在数字电视推广人员“不装数字电视只能收看6个频道”的“恐吓”下,不情愿地掏钱购买了收看数字电视的机顶盒。随后张先生却发现,所谓“数字电视”的收视质量与先前相比并无明显改观,且操作异常繁琐,于是直呼上当。他于2007年1月初,用一纸诉状将负责数字电视推广的东方
走出一条创新道路的上海有线,眼下却饱受“上海特色”之累
一封普通市民的投诉信,让原本就迟缓的上海有线数字平移工程雪上加霜！
家住上海虹口区天星公寓的张化明当初在数字电视推广人员“不装数字电视只能收看6个频道”的“恐吓”下,不情愿地掏钱购买了收看数字电视的机顶盒。随后张先生却发现,所谓“数字电视”的收视质量与先前相比并无明显改观,且操作异常繁琐,于是直呼上当。他于2007年1月初,用一纸诉状将负责数字电视推广的东方有线网络有限公司告到了虹口区区长办公室。
这起申诉事件的发生,距离上海正式宣布有线数字化整体平移试点启动不足半月,天星公寓正是首批试点小区。
早在
2002年9月28日,上海率先进行数字电视的试运营。4年过去了,有线数字化进程却差强人意——用户不足8万,而偌大的上海拥有
400万普通有线电视用户。按照国家广电总局数字电视推进时间表,2008年将普及包括上海在内的主要城市数字电视商用播出。要完成广电总局的任务指标,上海只剩下整体平移一条路了。
作为非市场化手段的全面平移在国内众多城市都运作得顺风顺水,却在一向推崇创新的上海举步不前。上海行业人士不
无忧虑地指出,除了普遍存在的用户质疑,这座大都市有别于其他城市的体制特色才是平移工程最大的掣肘。
缺乏强有力的核心推动者
与国内其他城市广电系统内部推行的有线数字化相比,上海面临的情况的确要复杂得多。
上海广电为开展有线网络的增值业务(如“有线通”宽带业务),于1998年
12月实现了网台分离。其中,以原上海有线电视台网络部为基础,成立了上海有线网络有限公司,后更名为东方有线网络有限公司(以下简称“东方有线”),由上海信息投资股份有限公司(以下简称“信投”)、上海文广和东方明珠集团共同持股。其中,信投是东方有线的大股东。
