吴鹰用尽小灵通IPTV能否调转UT斯达康船头
但这一次对于小灵通的“激流勇退”,吴鹰却看走了眼
无论是在公司内部还是在接受媒体采访时的公众场合,他总是习惯于跷着二郎腿,一副大大咧咧且悠然随和的神态。这就是吴鹰,UT斯达康中国区总裁。
在通信业界,吴鹰绝对是一个让人一见之下便难以忘却的角色。别的不说,光是那一脸的大胡子就能让人首先感受到三分艺术家的气息。据说,在UT斯达康内部,吴鹰一脸胳腮胡子的形象甚至已经成为公司无形资产的一部分。
但如今,UT斯达康所面临着的考验却可能是成立以来最为严峻的。今年以来,作为UT斯达康的主打产品和主要利润来源的小灵通,正在以超出业界想象的速度迅速衰退。UT斯达康支柱产品是小灵通,其研发、生产和主要市场都在中国,作为中国区的掌门人,吴鹰感到了前所未有的压力。
“我们今年遇到一些挑战,但在财务上我们没有什么问题。”在电话中,吴鹰依然平静。
1996年,当后来被媒体称作“中国小灵通之父”的浙江余杭邮电局局长徐福新把小灵通搞出来的时候,没人看好这个技术落后的玩意儿,除了吴鹰。
当时的UT斯达康还是一家主要做互联网接入设备的小公司,不仅市场份额小,竞争力也不高。当看到小灵通这个东西的时候,吴鹰决定赌一把,随即便将价值几千万的设备拉到了余杭。这无疑是一个大胆而冒险的决定,也难怪数年之后吴鹰被一些人看作一个投机者。
然而,事实证明就是这样一个“犯了机会主义错误”的投机者却最终成功了。只用了几年的时间,小灵通便在中国遍地开花,吴鹰也开始收获了累累硕果。而此时此刻,当初不看好小灵通的设备制造商们却在为着3G这个看得见够不着的果子拼得一个个元气大伤。
从1999年到2004年的短短5年时间里,凭借着在小灵通上的成功,UT斯达康的公司利润便由1.88亿美元攀升至27亿美元。巨大收获让UT斯达康在华尔街赚足了眼球,股价也逆市而动,而吴鹰本人也被美国《商业周刊》和《时代》杂志评为全球50名商界及信息数字界精英。
尽管今天身体力行的吴鹰本人也还用着一部小灵通,但对于小灵通生命周期的短暂吴鹰早有预料,只是小灵通的衰退速度实在是太快了,完全超出了当初吴鹰的估计。
在UT斯达康,吴鹰素以“敢想”著称,这一点让UT斯达康中国区执行总裁兼首席运营官周韶宁也自叹不如。但这一次对于小灵通的“激流勇退”,吴鹰却看走了眼。
小灵通的衰退早在2004年下半年便有征兆,到了2005年,情况更加恶化。5月6日,UT斯达康发布了公司第一季度财报。财报显示,UT斯达康第一季度净利润为3800万美元,同比下滑30%。当日,UT斯达康的股价下跌3.21美元,创出了7.24美元的新低。而在最近一年来的时间里,UT斯达康股价的最高点为31.85美元。
“为了提高盈利能力,所以我们需要减减肥。”吴鹰告诉记者。
吴鹰这里所说的“减肥”,也就是UT斯达康战略重组计划中很重要的一个部分——通过裁员来优化支出结构,具体裁员人数为1400人,占全球员工总数的17%。UT斯达康预计裁员的效果将从2005年第四季度开始体现,未来每季度将削减运营支出4000万美元。
