厦门一位手机经销商表示,夏新前两年步伐太快,形成巨大的库存,整个销售渠道都出了滞塞现象“公司用车制度比以前严格了,我们加班明显减少,浮动工资也少了两三百元。”2007年巨亏8.02亿元的夏新电子股份有限公司(600057.SH,下称“夏新电子”)正经受着成本核算所带来的改革“阵痛”,该公司司机小李日前如是告诉《第一财经日报》。记者从夏新电子独家获悉,被业内誉为“扭亏高手”的夏新电子总裁卢振宇自2007年底上台后,原李晓忠时代的高
厦门一位
手机经销商表示,夏新前两年步伐太快,形成巨大的库存,整个销售渠道都出了滞塞现象
“公司用车制度比以前严格了,我们加班明显减少,浮动工资也少了两三百元。”
2007年巨亏8.02亿元的夏新
电子股份有限公司(600057.SH,下称“夏新电子”)正经受着成本核算所带来的改革“阵痛”,该公司司机小李日前如是告诉《第一财经日报》。
记者从夏新电子独家获悉,被业内誉为“扭亏高手”的夏新电子总裁卢振宇自2007年底上台后,原李晓忠时代的高管已所剩无几,而公司裁员也超过42%,产量缩减到夏新电子顶峰时期的三分之一。同时,还尝试向大股东借款,以解资金之困,力图采取“自救+求救”的双重手段拯救夏新电子。
自救+求救
5月14日,位于厦门市海沧区霞光路
102号的夏新电子总部跟往常一样人来人往。“除了用非公开发行股票的方式来募集资金,我们还在想其他办法,包括向公司大股东借款等。”夏新电子董秘吕东透露,目前公司相关股东已经同意借款,但具体操作方式还要细化才能成行。由于公司正在接受厦门证监局的调查,非公开发行股票募集5亿元的方案必须要等到中国证监会厦门证监局调查结束,才有可能继续。
不过,卢振宇拯救夏新电子的计划并不只是求助外援。“从5月初开始,公司的行政和销售部都已经搬到海沧总部,目前岛中办公楼里还有客户部,5月底也会搬迁完毕。”夏新电子总裁办人力资源部郑灵透露,届时位于厦门体育路45号的夏新电子办公楼和厂房将会出租。据悉,夏新电子在体育路的办公楼和厂房面积大概有5万多平方米,不过,这些资产并不属于夏新电子,而是属于夏新电子大股东夏新电子有限公司的资产。
此前,夏新电子已变卖了位于上海的5层研发大楼,除去所得税后,获
8000万元现金。同时,将厦门夏新工程塑胶公司70%的股权在厦门产权交易中心挂牌出让,但目前还没有成行。
厦门一位手机经销商表示,按照厦门市ZF的规定,厦门岛内的所有工厂都要迁到岛外,夏新电子有限公司在岛内的地皮能否转为商业用地,关键看厦门市ZF。毕竟夏新电子还是厦门市的重点企业。
“其实夏新电子有限公司在岛内一共有三块地皮,如果能转为商业用地,夏新电子有限公司要解决夏新电子的资金困局根本不难。”该经销商指出,夏新电子有限公司只有夏新电子一个“儿子”。
成本核算
事实上,资金之困只是夏新电子的燃眉之急。要真正拯救夏新电子,必须从公司内部变革开始。
卢振宇去年底一上任,就开始大刀阔斧地展开变革。之前李晓忠(原夏新总裁)时代的大部分副总经理一级的高层基本在卢振宇上任前后离职,而手机制造部原有的2200~
2300人,也被缩减到
1000人。“原来夏新电子在厦门有7000多人,现在减员到4000多人,主要是为了‘降成本,提效率’。”该公司内部人士说。
