海尔借寒促这一时机推出的高清战略似乎没有太多的轰动效果,但对手们需要注意的是,在这一战略背后,海尔与他们在品牌建设思路上或许已经产生了根本的分歧。与往年相比,今年的寒促与往年几乎没有太多之处。联想主打配置升级,主流机型内存一律翻倍;方正送出限量版鼠标;同方主推液晶电视电脑;TCL倡导双核独显。海尔则选择推出一个新概念“高清”。如果从产品角度分析,海尔将高清晰液晶屏、高速显卡、高性能四核CPU组合成高清平台,与传统
海尔借寒促这一时机推出的高清战略似乎没有太多的轰动效果,但对手们需要注意的是,在这一战略背后,海尔与他们在
品牌建设思路上或许已经产生了根本的分歧。
与往年相比,今年的寒促与往年几乎没有太多之处。联想主打配置升级,主流机型
内存一律翻倍;方正送出限量版鼠标;同方主推液晶电视电脑;
TCL倡导双核独显。海尔则选择推出一个新概念“高清”。
如果从产品角度分析,海尔将高清晰液晶屏、高速显卡、高性能四核
CPU组合成高清平台,与传统的配置升级做法没有本质上的区别。相比对手们实在的“升级+礼包”的促销方案相比,这个从电视领域借鉴过来的高清概念看上去甚至还有点模糊。
但是,如果从营销方式和品牌发展思路的角度来看,以高清战略的提出为起点,海尔的前进方向已经开始显露出与对手们明显的分歧。
在对手们希望尽可能直白地告知消费者他们将会买到什么产品和性能的时候,海尔的高清战略却在努力尝试创造一种新的娱乐方式,这背后难以隐藏的则是一股试图引领消费文化的强烈渴望。相比对手们战术色彩浓厚的营销方案,“高清战略”包含了更多的战略意义。
沿着这一方向前进的海尔,在未来或许将走上一条与对手们泾渭分明的发展道路。
心向苹果
消费市场的崛起浪潮如此轻易而剧烈地颠覆着品牌巨头们的排名,以致于再也没有人敢于忽视它的存在。
当前的消费市场自有他独特的运行法则。在这里,消费者趋之若鹜的不仅仅是一个产品,而是一种以光芒四射的品牌主张传递的全新生活方式。消费者也许会因为几百元的差价在不同品牌的PC之间左右徘徊,却不会因为在追随Ipone的狂热时视数千元的价差而不见。苹果强有力的品牌主张带来的成功再清晰不过地彰显出消费文化的创造者和追随者在利润率上的天壤之别。
从某种程度上说,做消费文化的创造者,正是20年间贯穿了海尔品牌化、多元化和国际化的差异化战略的最高境界。
然而,海尔在家电领域的成功塑造出的亲切、可靠的品牌形象与苹果时尚、个性、尖端的气质相去甚远。与以Ipone的成功为标杆衡量现在的海尔,即便是令集团最为骄傲、稳居全球第一的冰箱业务也望之难以向背。毕竟,IT而不是家电才是当今
电子消费市场当仁不让的时尚先锋。只有走出家电领域,将自己置身于IT的氛围,海尔才能够领会苹果成功的精髓所在。冒着巨大的市场风险的三次杀入IT圈的海尔电脑秉承的正是这一使命。
